[VIP第1年] 指数:3
从另一方面讲，此阶段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正确和笃定，因此也给不出个明确的需求和预算。此类策划属于智力高度密集***，十分考验策划师的功力，通常这类人才的培养和成长周期很长，复制性很差，所以服务商的体量一般都不会太大。这种高阶的策划师在目前的中国市场相当稀缺，有一些江湖骗子，需大家谨慎。好了，基本概况就是这样的，具体到个别机构不一定那么***。品牌方根据自己企业的需求寻找合适的服务商和策划师就好。一次性过稿，99%+满意度，从不烂尾。中山一比七雯售业态规划
为什么选择一比七，超省钱20-50%，对赌业绩的商业模式决定我们并不赚咨询费，也不赚媒体费，而是抽取业绩增量的分成，所以品牌方的启动费用相对是比较小的，需市场价的20%-50%。一比七品牌战略，顶层设计、企业战略、竞争策略、品牌定位、品牌架构、产品规划、商业模式。一比七品牌形象，品牌调性、基因塑造、价值提炼、VI 与视觉形象、产品包装、创始人IP。一比七营销推广，品类突围、爆款打造、整合营销、天地人网布局、立体传播、裂变变现。一比七 融资策划：市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。杭州一比七雯售业态规划一比七品牌策划：从市场调研到落地执行全程服务。
很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。
一比七定位**及方法：在品牌营销中有个基础法则即“认知大于事实”。定位的本质是企业或品牌在顾客心中拥有的****宝贵的、不可再生的心智资源。定位的**是“个中心两个基本点”——以打造品牌为中心，以竞争导向和消费者心智为基本点。定位的起点是产品，它肯能是一件商品、一项服务、个结构甚至是个人。但是切记，定位不是你对产品要做的事，而是你对目标受众要做的事。定位理论之前，传统的营销理论认为，品牌的要点是“销售者向购买者提供的一组特定的特点、利益和服务。这是自内而外的品牌概念；特劳特的建议是反向行之——销售者先在购买者心智中占据个***的认知，然后把与之相符的产品提供给他们，而这是个由外而内的过程。一比七品牌包装设计，提升产品终端竞争力。
一比七品牌咨询认为：精细广告为什么“准而不赚”，精细广告是一种网络广告形式，它能够根据用户的个人特征、兴趣爱好、历史行为等信息，准确识别用户需求，并据此投放相关广告。这种广告形式的特点是能够将广告精细地呈现给那些**有可能对广告内容感兴趣的用户，从而提高广告的点击率和转化率。“精细广告”的逻辑很容易理解：在现在这个互联网时代，人们在网络上的一切活动都会留下“足迹”，比如浏览、搜索、购买历史等记录，通过这些记录我们可以锁定哪些人想买，哪些人是我们的潜在顾客。是不是很简单？而且表面看起来很划算，广告只推送给客户和潜在客户，一点也没浪费。然而，结果却不尽人意。可口可乐的全球CMO出这样的数据：2014到2016，可口可乐每花一美元投放电视广告，带来的受益是2.13美元，通过数字广告（精细广告）则有1.26美元。一比七数字品牌策划，助力企业数字化转型。宁波一比七故事
一比七品牌策划，帮助企业提升品牌价值。中山一比七雯售业态规划
一比七的渠道策略展现出灵活性与创新性。线上布局以官方商城为**，配合主流电商平台的旗舰店矩阵。线下则采取"1+7"的店铺模式，即在每个**城市设立1家品牌体验馆，配合7家社区快闪店，这种布局既保证了品牌高度又实现了***覆盖。特别值得一提的是品牌**的"第七空间"概念店，将产品销售、用户体验和社交功能完美融合，成为年轻消费者的打卡圣地。在品牌传播方面，一比七采取了内容营销为主的策略。每月7号定为"品牌日"，通过系列主题活动持续输出品牌价值。社交媒体运营上坚持"1条品牌主张+7条用户内容"的发布节奏，既保持品牌调性又增强互动性。与头部KOL的合作也精心设计，每个季度选择1位行业**人士和7位垂直领域达人，形成专业性与多样性的内容矩阵。这种有节制的投放策略确保了传播效果的比较大化。中山一比七雯售业态规划
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