[VIP第1年] 指数:3
一比七品牌故事，2008 年秋天的个早晨，一架横跨大西洋的国际航班平稳降落在贫瘠的东南非大陆。一位从香港起飞的姑娘 W，从此开始长达半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 国际台正播放雷曼兄弟倒闭的新闻，金融危机浪潮席卷而来。四天四夜的穿越之后，W 发现森林深处一所低矮的土房子上，赫然刷写着可口可乐的广告！这让人非常惊讶，感叹个强大品牌的渗透力和生命力。回国后，W 发现，珠三角企业哀声一片。工厂倒闭，民工失业，客户跑路… 危机下，太多企业不堪一击。当重新站起来的时候，它们开始纷纷寻求品牌自强之道。于是，W 所经营的文化传播公司，也就是一比七品牌咨询的前身正式转型，成为国内**早一批品牌全案策划公司，W就是现今的太阳花老师。2010 年上海世博会。美国馆满满一面墙的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界证明“品牌强则国强”。相比我国企业发展中环境污染、童叟留守，而产品屡遭反倾销，太阳花老师感到生气又不得不服气。心酸的中国制造，民族企业急需民族品牌的崛起。做一名有担当的企业公民！成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族的伟大复兴！——从此，一比七品牌咨询的使命正式确立。一比七品牌策划全国排名第七。江西一比七策划
现今咱们从营销的角度来探讨业绩增长的三条路径其一，拉新。几乎每家企业每天都在干开发市场的工作，毋庸置疑，没有人会嫌客户多。如果这些客户都足够质量，或者自己的产能也跟得上的话，拉新可以说是永恒的主题，客户也可以说是多多益善。拉新的方式五花八门，所谓种子用户，“1000个粉丝”，也就是说如何找到***批忠实客户，然后裂变。不过，事实上很可惜的是，有些企业***波用户没找准。 其二，复购。做营销的人都知道，开发个新客户的成本是留住个老客户的6倍，可见，留住老客户，让他们复购多么重要。问题是，很多企业并没有重视售后和客户关系管理，一波又一波的新客户沉睡成僵尸。当然，也有一些产品并不太具有复购性。广东一比七品牌咨询一比七品牌视觉设计，打造令人难忘的品牌形象。
一比七的渠道策略展现出灵活性与创新性。线上布局以官方商城为**，配合主流电商平台的旗舰店矩阵。线下则采取"1+7"的店铺模式，即在每个**城市设立1家品牌体验馆，配合7家社区快闪店，这种布局既保证了品牌高度又实现了***覆盖。特别值得一提的是品牌**的"第七空间"概念店，将产品销售、用户体验和社交功能完美融合，成为年轻消费者的打卡圣地。在品牌传播方面，一比七采取了内容营销为主的策略。每月7号定为"品牌日"，通过系列主题活动持续输出品牌价值。社交媒体运营上坚持"1条品牌主张+7条用户内容"的发布节奏，既保持品牌调性又增强互动性。与头部KOL的合作也精心设计，每个季度选择1位行业**人士和7位垂直领域达人，形成专业性与多样性的内容矩阵。这种有节制的投放策略确保了传播效果的比较大化。
一比七品牌咨询认为：没有哪家公司，可以完全凭自己的营销投入来启动大众市场。市场的根本力量是情绪，通过情绪的共鸣、传染建立市场势能，并且不断放大。营销的关键动作是把消费者头脑中的情绪***，引发集体反应和连锁反应。而“精细广告”让“货去找人”了，**降低了顾客主观上的情绪性和话题性。当品牌和产品失去了情绪性和话题性，对品牌的市场表现和消费者的购买意愿都将产生不利影响。品牌营销的**在于构建情感联结，激发公众讨论，以及在消费者心中树立独特的品牌形象。如果只有能喝得起茅台的人，才能看到茅台的宣传，而一般人根本就不知道这个品牌，那喝茅台将变得平淡无奇，毫无乐趣。如果戴比尔斯只向要结婚的年轻人宣传“钻石恒久远，一颗永流传”，而没有在大众心里建立起钻石**“真爱永恒”的形象，那谁会还会相信这是爱情的象征呢？如果王老吉只针对有上火问题的人做推广，而不是通过大众媒体让这个品牌众所周知，那王老吉就只能沦为个“药水”，上百亿销量将是天方夜谭。一比七品牌年度营销计划，系统化布局市场。
一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦，说自己花了很多钱做品牌，又是开展会，又是做百度推广，又是做抖音短视频，… …但就是没有效果，不知道该怎么办。还有的人直接问，做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱，这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱，一比七太阳花老师认为，一，像上面那些乱营销乱推广的企业，确实是在烧钱。如同打战没有战略，治病不去看医生到处乱抓药吃，当然不会有效果。一句话，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二，互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里，都不需要通过产品赚钱，而是抢用户和资本变现。用投资人的钱，烧过某个临界点，就可以大丰收了。三，将好东西宣传推广出去当然需要花一些钱，但这是投资，不是消费，更不是烧钱。如果战略做得准，推广对路了，这份投资会让你的产品卖得又多又贵。当然，如何把钱花在刀刃上，追求比较高投入产出比，又是件烧脑细胞的事情。一比七公司品牌策划，低成本，有结果。中山一比七雯售业态规划
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大企业卖文化，小企业卖产品。小企业的文化大多只能讲给自己听。你只有在自我***了千万遍之后，才能慢慢影响别人。除非这个人本身就很有影响力，比如褚时健，他老人家种的橙子才是有情怀的橙子，是励志橙。否则，你所谓的文化，在别人听来，不过是呵呵。成王败寇。个人成功了，讲的话才有分量；一家企业成功了，它的文化才被人认同。就好比雷军说的“站在风口上，猪也能飞起来”，马云讲的“梦想是要有的，万一实现了呢？”如果他们不是商界大佬，而普通如你我，这两句话无疑是疯言疯语、异想天开。总的说来，小企业做品牌，打法得尖锐而犀利，初出茅庐不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市场上站住脚。大企业一般不敢这么玩，他们有成熟的品牌文化和历史桎梏，往往只能表现得从容而沉稳。你说，你用操盘大厂的品牌方法论来，怎么搞得定初创品牌？江西一比七策划
深圳市一比七品牌咨询有限公司在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在广东省等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，深圳市一比七品牌咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！
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