[VIP第1年] 指数:3
而2C企业卖的产品则不同，他们的市场，很大程度上是教育出来的，带着非常重的情感色彩，比如一只卖几万元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么东西勾兑出来的黑乎乎的叫可乐的饮料，一支加价百倍据说可以让女人变白变美的化妆品，**要命的是传说中“一颗永流传”的小石头。这些，在上面的理科生看来，可能纯属无稽之谈，但现实就是这样。因为从马斯洛原理来看，人的需求是多层次的，人们需要有一些情感的精神的追求。这一类产品，往往价格浮动很大，产品品质并不一定是**关键的因素，有人买单才是硬道理。所以，2C产品是文科生。一比七品牌策划，用策略打造差异化竞争优势。安徽一比七企业
做品牌要趁早你会不会想，我们确实需要做品牌，但是我们现在处于生存期，还没有到打造品牌的时候，等我们有钱了再做。那求生存和做品牌之间，到底啥关系呢？现如今，企业成长的步伐已经和20年前很不一样了，市场没有时间等你赚到钱了再做品牌，或者说，不做品牌根本就很难赚到钱了。前面我们讲过，做品牌首先是选赛道和做精细定位。有些企业创业时间并不长，不出几年便已然成了行业佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因为他们一开始就有明确的战略和定位，懂得包装和宣传自己，一开始就在打造自己的品牌。浙江一比七企业文化一比七不是创意/设计/制作型的广告公司。
定位，总结了消费者的五大心智模式——消费者只能接收有限的信息；消费者喜欢简单，讨厌复杂；消费者缺乏安全感；消费者对品牌的印象不会轻易改变；消费者的注意力容易失去焦点。找到定位的基本方法就是针对以上的心智模式，通过聚焦、对立和分化的方式，进行突破和占领。客户心智是每个品牌都想去占领的，但客户心智有限，品牌通常通过9种方法去做差异化定位，包括：成为***（强调自己是第个开创者）、占据特性（直接对接客户需求、抢占对手缺失）、领导地位（喊出自己的领导地位）、经典（通过历史感克服客户的不安全感）、市场细分（诉求专注于某种特性或细分产品）、更受青睐（高势能人群选择，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差异，并诉诸该差异化）、新一代（满足客户好奇心 提供新方案）、**（告诉大众很多人在买 制造口碑）。
既然我们所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企业里，做品牌到底是谁的事呢？请记住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以说，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火车头。做品牌是全体团队的事情，需要调动一切可能调动的力量，协力达成结果。因为它既关乎到顶层设计，又关乎到多方面细节的落实。具体怎么做的，欢迎收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，微课里从战略到战术都有系统思路和拆解动作（长按下图二维码进入学习），也欢迎添加微信进入社**流互动。一比七品牌直播策划，玩转电商新零售。
近年来，创业者们的品牌意识日益增强，但是对做品牌总是“想说爱你口难开”，因为做品牌需要实力啊，首先个当然就是钱，不咨询费贵，执行费更是不得了。这可能是99.9%以上的人错误的“共识”！首先，咨询费虽然是比较贵，但是比咨询费更贵的是没有做对事情而浪费的沉没成本和错失的机会。这些隐性损失往往被忽视，或者很多人不会算这个账。其次，不是所有的策划都需要大量的执行费。低成本做品牌，考验的不是策划师的功力，还有良心。我们曾经服务过个品牌，3年间营业额从5000万干到30亿，增加的营销经费竟然不超过5万，同时还因为策划降低了公司每个月在供应链端至少几十万的开支。一比七品牌整合营销，实现多渠道协同效应.长沙一比七介绍
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一比七闭门会，为什么要求“老板携团队”参加？打破信息孤岛：品牌营销非一人之功。老板的愿景、高管的执行、股东的共识，必须在同一语境下碰撞融合。实现战略对齐：避免老板“想得美”，团队“做不对”。共同学习、共同研讨，确保所有人对品牌战略理解一致。现场决策落地：方案研讨过程中，关键决策可现场拍板，避免会后推诿扯皮，极大提升方案落地效率。激发团队动能：共同经历**度共创，增强团队凝聚力与使命感，为后续执行注入强心剂。闭门会的**价值与独特体验(远超普通课程)：【深度沉浸·远离干扰】：2天1夜封闭式环境，切断日常琐碎，全身心投入品牌战略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企业参与，保证深度交流与充分互动。【边学边练·即学即用】：不是单向灌输：太阳花老师倾囊相授其**品牌营销方法论体系（涵盖定位、竞争策略、价值提炼、用户洞察、内容体系、营销策略、增长路径等）。更是实战工坊：每个关键模块学习后，立即结合企业自身情况进行针对性研讨和方案初拟。老师及助教团队全程辅导，确保理论快速转化为企业自身的思考框架。安徽一比七企业
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